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Magic Leap CEO采访：AR业务比过去更垂直，或为新产品融资
Esther｜编辑
去年，Magic Leap经历了1000人规模裁员，并聘请前微软高管Peggy Johnson取代了前CEO Rony Abovitz，之后便开始经历向B端转型，以及管理层换血等一系列事件。这家成立于2010年的公司，最初的定位是C端AR眼镜，应用场景包括社交、娱乐、游戏等等。据悉，该公司累计融资26亿美元，融资规模在AR行业中数一数二。
自从转型B端后，Magic Leap似乎没有以前那么高调，除了多次经历高层管理人员变动外，也在筹备全新的Magic Leap 2产品。直到前不久在欧洲的VivaTech活动中，该公司CEO Johnson才公布了一项基于Magic Leap 1的AR医疗案例。据悉在去年10月，利用Magic Leap 1头显，美国加州的UC戴维斯儿童医院的30名手术团队曾在AR中，查看一对连体双胞胎的3D头颅模型，用AR规划手术后，该团队成功完成头颅分离手术。
在活动中Johnson提到了AR医疗、AR会议、3D可视化、制造业等领域的商业机遇，还表达了对于远程会议的看好，她认为3D视频通话也可以像2D视频一样有效，而且更适合汽车、时尚等领域的设计师，可以帮助他们实现线上3D协作，让工作方式更加灵活。
此外，还提到了将于今年亮相的Magic Leap 2头显。Johnson表示：Magic Leap 2预计于今年第四季度开放抢先体验，其体积将是上一代的一半，重量减轻20%，同时处理能力也将是之前的3到4倍，渲染和图像效果将达到超高清水平。实际上，在今年4月接受Protocol采访时她就曾公布Magic Leap 2的消息，发售时间、体积和重量、显示面积等信息早已公布。不过在此提到Magic Leap 2，也说明该产品的研发未受疫情影响，有望如期亮相。
值得注意的是，前不久Magic Leap与AMD宣布合作定制SoC，猜测Magic Leap 2或采用AMD处理器取代第一代所使用的NVIDIA Parker SoC.该AMD定制处理器将具备计算、图形处理、机器学习、计算机视觉、空间计算等功能，可运行高级的企业级AR内容，同时更加省电。
Peggy Johnson
那么，与微软、苹果、Facebook等大厂相比，Magic Leap在AR眼镜这项长期方向上有哪些竞争和科研优势？对于这个问题，Johnson在近期接受外媒VentureBeat时，给出了答案。同时，她还透露为了制造和发售Magic Leap 2，可能会进一步融资。
VentureBeate：纵观整个AR行业，目前苹果、微软、Facebook等许多大厂正在AR上投入数十亿美元，那么您如何看待Magic Leap的竞争力？
Johnson：Magic Leap的优势之一在于，这家公司已经进入AR行业10年了。在这期间，我们一直在创新、开发新的技术。AR比VR更具挑战性，需要解决光学、定位等难题，而Magic Leap有信心在这方面更具优势。
另一方面，AR行业吸引了这么多家大公司，也是在证实AR市场的前景，这对我们也有好处。因为随着AR的曝光度越来越大，会有越来越多的人熟悉这项技术，同时也会推动市场需求。
VentureBeat：下一代Magic Leap将带来哪些转变？有哪些计划？
Johnson：第一代Magic Leap产品的定位是C端，某种程度上讲它并未打开市场，原因主要是因为它的体积过大、内容偏少。
那么，Magic Leap 2有哪些不同呢？它体积更小，适合全天候使用，满足了企业客户的需求：轻量化、高算力、低成本等等。更重要的是，Magic Leap 2的应用生态比Magic Leap 1的C端应用生态更加成熟，开发者们更加了解AR的特点和优势。目前，Magic Leap正在与许多软件供应商合作，持续围绕Magic Leap 2构建软件生态。
总的来讲，Magic Leap的策略是与Brainlab、Talespin、Taqtile等软件供应商合作，为客户提供完整AR解决方案。比如，在制造和工业场景中，用AR来提升一线工人的日常工作流，提升工作能力。
VentureBeat：可以更清楚的描述一下Magic Leap 2的某个应用场景吗？
Johnson：在疫情期间，为了满足一些企业对于远程办公的需求，我们正在与一些客户合作进行AR培训。
通常，企业培训需要培训生坐飞机到特定的培训机构，并在机构中住宿一周到几周。而在疫情期间，AR可以让培训生无需旅行即可接受培训，这样一来企业招聘和培训不再受到疫情或地理位置限制。比如，Farmer’s保险公司就曾与AR/VR解决方案商Talespin合作，利用Magic Leap 1 AR眼镜和相关软件课程，远程培训保险理赔人。
用AR来进行培训可以节省成本和时间，即使疫情结束，这样的应用场景也有望持续。
此外，Magic Leap还与爱立信合作，将日式的走动管理模拟方案转化成AR，当你通过Magic Leap头显观察工厂中的设备时，可以看到以AR显示的数据，或是维护设备的视频指导，另外也可以用AR接通远程专家。总之，爱立信利用Magic Leap实现了对工作流的提升。
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再举个例子，3D解决方案商Brainlab将其AR应用集成在Magic Leap 1头显中，未来也将集成于Magic Leap 2。Brainlab解决方案的特点是，可以通过3D可视化模型来培训医生。
此前，UD Davis利用Magic Leap 1来规划双胞胎分离手术时，就采用了Brainlab的软件方案。当时，由30人组成的手术团队通过AR对患者的大脑进行分析，经历了数月准备，后来还AR的形式向双胞胎的父母展示分离手术的效果。
VentureBeat：目前，AR眼镜的成本还是比较高，所以您认为AR在这些场景的应用价值足够高，因此能够吸引客户花钱购买，是吗？
Johnson：是的，AR可以为这些领域的客户带来合理的投资回报，从而促进更多人采用这项技术，接着又会驱动产品销量和应用规模。如此一来，将继续推动AR眼镜在缩小体积、减轻重量、提升算力、降低成本等方向的发展。于是，就诞生了Magic Leap 2，这款新产品计划于今年第四季度开放抢先体验，体积只有Magic Leap 1一半大，重量要轻20%，而且处理能力将翻3到4倍，渲染和图像显示效果超高清。
此外，Magic Leap 2的视场角将翻倍，并将越来越适合全天候使用，满足企业的需求。
VentureBeat：目前AR面临的挑战，是不是在发展技术的同时，还需要降低成本？
Johnson：是的，而且还需要降低头显体积、重量，以及提升算力等等。目前，AR行业处于手机的“大哥大”时期，应用场景主要为B端，尽管产品体积大且昂贵，但是可以为企业带来可量化的回报率、降低培训成本、提升效率。
VentureBeat：未来AR眼镜可以在户外使用吗？还是说Magic Leap更倾向于优秀的室内AR应用？
Johnson：目前，我们正在着手提升Magic Leap 2在户外的表现，在户外使用AR实际上有许多应用场景，比如在军事领域，他们可以用AR进行户外的模拟培训。为了需要满足军事等领域的客户需求，Magic Leap 2也将解决户外应用体验等相关问题。
VentureBeat：那么，Magic Leap还会继续融资吗？还是开始想办法盈利？
Johnson：在财务方面，目前公司已经比一年前更加稳定，进入了一个可以适应的平稳期。接下来，为了生产和销售Magic Leap 2，不排除融资的可能。
VentureBeat：可以谈谈最近Magic Leap内部的高层人员变动吗？
Johnson：Magic Leap正在过渡和转变阶段，因此人员变动很正常。我们还聘请了新的高管，包括首席财务官、首席商务官、首席产品官、首席软件和云服务官。
VentureBeat：当Magic Leap CEO有何感受？
Peggy Jonson：我还在微软的时候，就曾经体验过Magic Leap产品，因此相信它的技术是扎实的。我理解Magic Leap之前的开发方向，只是这家公司需要更加专注，目标市场应该更垂直。
于是，我加盟Magic Leap后目标非常明确，就是将AR应用于几个特定的B端场景，包括医疗、制造、公共部门。
Rony Abovitz
VentureBeat：你如何看待Rony时期的Magic Leap？你们的战略有哪些不同？
Johnson：Rony具有远见，他在十年前就看到了AR的潜力，并开始着手研发。而对于我来将，我希望帮助Magic Leap被早期AR市场采纳，帮助发展可带来实际回报的关键应用，并推动应用规模。
总之，Johnson看好AR的未来，她认为企业级AR场景已经在落地，不需要再等几年时间。
参考：
https://venturebeat.com/2021/06/26/how-magic-leap-is-getting-traction-with-its-enterprise-pivot/
（ END）
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